Wie gehen wir am besten mit Veränderungen um? Hilfreiche Tipps und professionelle Erfahrungswerte zu verschiedenen Transformationsthemen erhalten Sie in dieser Rubrik.
«Schutz vor Cyberangriffen kostet nur Geld», «Die letzten zehn Jahre ging es ja auch ohne»: Einstellungen wie diese sind gerade bei KMU weit verbreitet. Welchen Risiken sich Unternehmen damit aussetzen und wie sich diese vermeiden lassen, weiss Tobias Undeutsch, CEO von Backup ONE*.
Verlassen Mitarbeitende ein Unternehmen, gilt es, deren impliziertes Wissen zu sichern. Worauf es dabei ankommt und welche Rolle Führungspersonen spielen, weiss Silvia Schorta*, Expertin für Wissenstransfer bei Personalwechsel.
Wie bauen sich Unternehmen ein Image auf, damit sie geeignete Fachkräfte anwerben und bestehende Mitarbeitende halten können? Patrick Mollet*, Experte für Employer Branding, rät, mutig zu sein: «Arbeitgeber sollten nicht nur sagen, wen sie suchen, sondern auch, wer nicht zur Firma passt.»
Wie sichert man am besten implizites Wissen von ausscheidenden Mitarbeitenden? Wie lässt sich Erfahrungs-Know-how in Unternehmen bewahren? Silvia Schorta* sagt: «Hier gibt es noch viel zu tun!
Das fleissige Bienchen, die Beobachterin, das Alphatier: Wie findet man im Job seine Rolle im Team? Karriereberaterin Karin Ohmann* über Trial and Error, Erwartungen von aussen und weshalb wir alle besser auf uns hören sollten.
Sibyl Schädeli* berät Frauen in Karrierefragen. Sie sagt: «Auf ein klares Profil kommt es an.» Was bedeutet dies genau? Sollte man sich auf einen 80-Prozent-Job bewerben, wenn nur 60 Prozent infrage kommen? Und weshalb ist es in Lohnverhandlungen so wichtig, ein klares Ziel vor Augen zu haben?